裕安分局分路口派出所自开展“一标三实”基础信息采集工作以来，结合实际，奋勇争先，采取五项工作措施，大力推进 “一标三实”基础信息采集攻坚工作。截止目前，共采集录入实有房屋2211条、实有人口4680条、实有单位575条，完善了该所派基系统标准地址3690条。

      一是加强思想统一，坚持方案精细化。该所召开会议组织动员全体民警、辅警和各村信息采集员认真学习“一标三实”信息采集工作规范，开展“三个细化”。一是在学习上细化。对信息采集工作规范提出的要求进行逐一学习领会，在工作中不断总结反思，梳理不足，找出差距，及时整改。二是在组织上细化。采集、录入、检查、考核、总结五步工作渐次展开。派出所将人员划分为采集组、录入组，设定信息检查人和绩效考核统计人，确保采集信息有质有量，采集工作有奖有惩，提高采集方案的执行力。三是在实施上细化。分条划片，定人定责定职，设定采集时限，考核采集内容，做到采集的各方面、各对象按计划、按标准准确实施。各项措施的细化，对采集人员在标准地址、实有人口、实有房屋、实有单位采集的各方面均提出了更高的要求，将“监督、考核、评比”等工作落实到具体的责任单位和责任人，确保工作顺利推进。

     二是多方共管，采集管理网格化。该所积极与地方党委政府沟通协调，将“一标三实”工作上升为党政工程，整合农村治安网格化管理机制，组织各村委会设立信息采集员，发动村级组织积极开展信息采集工作。一是合理划分网格。将农村各村以生产队为标准，划分为网格，根据农村居民点、各企业分布的情况，划分工作任务。二是确定负责人员。每个网格由一名网格管理员负责，村委会干部或生产队队长担任，每名网格管理员组织生产队内的信息采集工作。在每个网格，社区民警是网格化管理的第一责任人，村干部及生产队队长是第二责任人。社区民警负责对网格管理员和村干部及生产队队长进行业务指导，村干部及生产队队长负责所在网格内“一标三实”的动态管理工作。采集的信息汇集到派出所信息录入小组，进行录入，对录入中发现的问题当日汇总反馈给社区民警，社区民警再反馈给村干部及生产队队长进行更改。考核人员对每日村级上报的信息总结提出问题，与乡镇党委及村干部沟通协调。通过网格化分工，多点推进工作进度，通过定人定责，确保采集工作的可行性。

     三是贴合实战要求，数据采集精准化。面对人口流动、社会建设、经济发展带来的数据信息变化的问题，该所采取多种措施确保“一标三实”基础数据准确、鲜活、服务实战。一是数据采集动态化。把“一标三实”信息采集维护作为首要任务来抓，在较长的的采集时间段内，采集数据的变动是正常的现象。为此，派出所将采集数据的可变性进行程度划分。例如学校附近出租房屋内人口属于数据变化快的一级数据；经营服务门店及企业雇用人员属于变化较快的二级数据；房屋信息属于较为固定的三级数据。根据不同数据变化的等级，在一个月、三个月、六个月对数据的准确性进行检测，保证数据变化率保持在较低考核能接受的水平，对发现的变化数据及时更改，确保数据的动态准确性。二是数据管理动态化。加强通过派基系统管理、监控、分析汇总的数据，每天关注和抽查信息录入、更新、维护情况，派出所对录入派基系统的数据进行检查，网格负责人对各自收集到的数据进行检查，网格管理员遇到片区人员、房屋、单位变动情况及时上报。

      四是部门联动协同，创新采集方式。该所从村委会、民政部门、税务部门、企业人事部门、小区物业部门采集数据，作为对民警采集数据的补充，为采集人员服务处所、手机号码、居住地址等提供了丰富的信息数据。

     五是加强信息应用，有效服务实战。该所积极着眼“一标三实”工作实战化，运用采集信息，服务公安工作。通过信息采集支撑情报信息研判，信息研判辅助侦查破案、巡逻防控。目前，前期已采集“一标三实”数据已被各类服务群众、案件侦查、社会治安管理工作中。把采集信息应用于“打、防、管、控”等各项公安工作业务中去，用实实在在的工作成果检验信息质量的优劣，进而反映信息采集工作的好坏。